創爾標桿人物

李穎.jpg

李穎

廣州創爾生物技術股份有限公司 副總經理  

                      廣州創爾美生物科技有限公司 總經理

 如何3年升副總

2011年6月畢業,7月入職創爾生物,擔任總經辦助理;2012年5月升為化妝品部主管,7月升為部門經理;2013年5年兼任電商小組組長,8月升為電商項目總監;2015年1月,晉升副總。

一起來看看李總的晉升之路吧!

最強助理

2011年7月,入職創爾生物,擔任總經辦助理。

作為助理,斟茶倒水、接送客人、做會議記錄是幾項基本工作內容。在一般人看來,這是很沒技術含量、瑣碎無趣、往往不愿意做的工作。在她看來,自己毫無經驗,從低做起是必然、也是必要,所以總是踏踏實實完成本職工作,并且盡可能出色完成領導交代的各項工作。有同事透露一個細節,在做會議記錄時,每每老總和高層互不理解對方表述的觀點或邏輯時,她往往“能夠敏銳地抓住問題的核心、善于在復雜的事情中整理條理”,然后準確地傳達雙方的思路,幫助大家梳理清楚。

“危”受命

打創爾生物成立以來,公司就計劃推出化妝品,由于各種原因,該目標一直未能實現。2011年,創爾生物成立化妝品部,決心突破這個困難,建立醫學護膚品牌【創爾美】。到底是任務艱巨,工作開展1年多,未取得突破性進展。鑒于在擔任助理期間的出色表現,她被任命化妝品部主管,任務是在2個月內完成產品上市。

最后,她果真在2個月內完成產品上市工作,達成目標,被提拔為經理。

晉升副總

產品上市了,可以怎么去推廣銷售呢?公司決定成立電商小組,要求在半年內完成天貓和自建商城的B2C搭建,并快速上線。重擔又落到了她的肩上。

又是一個從無到有的目標,到底有多難?時間緊迫就不說了,迫在眉睫并且是致命的是團隊幾乎0經驗!整個初步組建的電商團隊,要么是剛畢業的大學生,要么是從其他崗位調過來的,沒有接觸過電商。怎么辦?經過一番思考,她決定外聘有經驗的人,同時開展新人培訓,在此基礎上實行嚴苛的淘汰機制。

由此可見,李總在混亂困窘的時候也能保持清晰的思考,并且執行力超強。加上她“拼命三郎”的敬業精神(據說天天加班,有時至凌晨4、5點)!經過團隊的努力,電商如期上線!

鑒于她在建立和運營管理電商的出色表現,公司提拔她為公司副總。

感悟

“平臺上的人才,才是人才”,這是創爾生物一直尊崇的用人理念,致力于構建更好、更廣闊的平臺,成為員工發展、成就的堅實后盾。李總有幸進入創爾這個平臺,在這里得到鍛煉與提升,一步一個腳印實現職業目標,通過工作實現奮斗的價值。歡迎你加入創爾的大家庭,締造下一個“3年升副總”的奇跡!

 

 

胡總.jpg

 

胡專

廣州創爾生物技術股份有限公司 副總經理

 

胡.png  

十年漫漫,風雨同路

剛入職青澀而又滿懷抱負的胡專先生,憑借著踏實與毅力,用四年的時間成為了行政人事中心負責人,完成了一項又一項行政、人資、采購等繁瑣復雜且重要的工作,帶領著后勤部門成為公司發展的堅強的后盾;

2012年身兼行政總監、人資部經理兩職時卻能放下名利,以銷售見習生的身份進入銷售部。先是成為大區經理,最后在競品搶奪市場,創爾全國市場狼煙四起,頻頻失去領地的危機關頭,是他懷著堅信不疑的信念,撐起銷售團隊頂住競品在華東市場的攻勢,以此為契機節節獲勝,收復失地,就是這樣卯足干勁、不懼失敗的精神不斷地影響著創爾人。

在創爾面臨市場環境嚴峻,2016年首次業績下滑的危急時刻,胡專先生即使作為公司的動脈部門——注冊部的負責人,工作壓力不言而喻,然而依然毅然服從公司要求,關鍵時刻扛起整個營銷中心。在人員整體士氣低落,編制不全,大部分是新人的情況下,胡專先生快速制定規劃,調整人員心態,鼓勵大家,在短短幾個月時間里,帶領營銷中心以全新的狀態重新回歸眾人面前,連續半年業績節節高升,完成總經理年初制定的止跌目標。同時帶領注冊部順利地完成了二類敷料延續注冊工作。

創爾哪里需要他,他都會時刻擔起重擔,為創爾分憂解難。一路走來,胡專先生十年的創爾之路顯得踏實又飽含著意義。如果用一句簡單的話來形容胡專先生,則是博爾赫斯曾說過的:“既有金的熾熱,又有銀的柔軟

十年守護,成就自我

談及這十年的經歷,胡專先生感慨萬千,這十年在創爾收獲的實在太多了,成長,培養,經驗,責任,肯定……。公司培養他一步一步穩步向前,慢慢成長。他說:“這十年帶給我最大的是心理上的轉變,不同的職位帶給我不一樣的思考。”他認為,公司給予的肯定讓他感受到的肩上的重任與期望。責任的擔子總是讓人迅速成長,居其位謀其事,認真負責、腳踏實地是每一位員工必備的素養。同時,公司的企業文化及氛圍也讓胡專先生在遭遇困難挫折的時候能夠披荊斬棘,為自己所確信的方向另辟蹊徑。

    而在這十年跌宕起伏的工作歷程中,工作心態很大程度上決定了胡專先生的職業發展的道路方向。為此,胡專先生分享了三個職業必備心態——感恩心態、空杯心態和主人翁意識:

在每個新的崗位、接到新的任務時我都保持著感恩的心,這代表著公司認可我,給我一個帶薪學習的機會,公司需要我,當然給予了我莫大的信心與堅持面對種種困難的決心;

空杯心態實際上就是歸零的心態,每開始一個新的工作、新的職務的時候,我都會有嘗試用新的角度去看待問題,不斷學習,與時俱進,其實空杯心態也是一種自我挑戰的永不滿足;

主人翁意識并不是說把自己當成企業的主人這么簡單,其實是要與企業有共存共亡的心態,無論在哪個崗位,無論是瑣碎還是重大的事情都能夠處理好,把它當成自己的家一樣的關愛,只要用心,在每個工作的階段都能夠得到肯定及成就。

十年成長,不離不棄

這十年間,胡專先生對于創爾有了更深入的理解:“創爾不僅僅只是雇傭員工的雙手,而是武裝員工的大腦,不只教員工做事,而是教給他們如何做事、為什么做事,讓每位員工都有一技之長。同時創爾不止關心員工,也關心員工的家人,在困難時候創爾總能伸出援手,給予生活上的關懷,也給予工作上期待。”

胡專先生稱,創爾給予的栽培和肯定讓他獲得了無數個發展的機會,這是公司給予的“知遇之恩”。同時,歸屬感和敬業度是相輔相成的,這十年間,創爾給予的培養、關懷與信任,讓胡專先生由衷地對創爾產生了歸屬感和信賴感,進而能夠敬業愛業,這便是胡專先生與創爾的相遇、相知、相守的過程。

十年風雨兼程,有挑戰也有收獲,胡專先生用十年腳步書寫對創爾的款款深情。“創爾人”不僅僅是包含創爾員工的表層含義,還有“勤敏敬,孝誠信,任容智”九字真言的內涵加身。有“服從安排,堅守信念”的初心,還有“不拋棄不放棄”的堅持,方為一名真正的“創爾人”。

 

 

玉玲.png

 

鐘玉玲

廣州創爾生物技術股份有限公司 注冊部負責人

    鐘玉玲工作中取得的成就離不開她的專注、奮進與強大的邏輯思維——當同齡人在用手機瀏覽社交軟件時,即使在最忙的時候她也時刻關注著與注冊相關的法律法規;當市局、省局領導來司檢查時,即時是初出茅廬的畢業生,也能備好萬全之策,從容應對;當公司年度總結會召開時,她也能將部門未來的計劃結合自己的想法,條理清晰娓娓道來,因此《創爾人報》與鐘玉玲進行了一次面對面訪談。

關于定位——成就團隊

《創爾人》:在團隊建設中,你是如何讓團隊強大起來呢?

鐘玉玲:作為部門負責人,當團隊工作有了業績,就需做到獎罰公平,應實事求是地思考每個人對項目的付出,絕不是獨攬功績,這樣才不會對員工獎懲失衡。團隊執行力的首要任務不是找出團隊的問題,而是根據部門的發展定位和工作需求,制定部門工作計劃和繪出藍圖,再根據藍圖去剖析所需要團隊應有的能力,分析現有團隊中不成熟、不穩定、不擅長的部分,對癥下藥,這樣才能在一定程度上提高團隊執行力。

關于提升——目標、學習、總結、實踐

《創爾人》:在工作之外你是如何提升自己的專業技能呢?

鐘玉玲:在工作以外的學習,其實與在校時鍛煉出來的行為、思考方式是息息相關的。學習要帶著目的,學后要復盤總結,再去實踐,和其他人交流彼此的想法,增進認知。我會把10%的時間和精力花在學習上,20%花在理解溝通上,70%花在實踐上。同時,工作中要運用系統思維,并在工作中累積經驗,并將行為轉化為知識模塊,將其記錄并內化吸收,促進個人的成長。

關于短板——坦然面對、積極解決、合理利用資源

《創爾人》:晉升過程中對于自己能力上的短板你是如何處理的呢

鐘玉玲:面對自己的短板時,第一反應是承認它、接納它,這樣才能認識它。通過分解問題,一步步去解決它。當然也會遇到難解決的問題,這就需要動用資源,例如借助領導、團隊、同行,甚至是朋友解決。另一種方法是定期復盤。重新審視問題,通過新視角,獲得新的解決思路。第三種情況,給自己理由坦然去接受,并在實踐中找到最適合自己的方式去成長。

 

 

資源 1.png

 

梁金珍

廣州創爾生物技術股份有限公司 注冊專員

《創爾人》:這次二類敷料的延續注冊來之不易,在最后你們是如何成功完成了續證呢?

梁金珍:因為二類膠原貼敷料分類上的特殊性,前期階段工作開展確實不易,為此我們跟省局老師展開一場拉鋸戰。他們不認可和質疑什么,我們就搜集資料,提供證據說服他們。在經過長時間的資料搜集、分析溝通說服工作2016年12月,老師終于認可我們的注冊方案,讓我們可以按既定的方案去走。

《創爾人》:作為項目負責人,在這個過程中你有想過放棄嗎?

梁金珍:從來沒有想過放棄。作為注冊人員來說,拿證就是我們的使命,必須完成。同時,上級領導——玉玲和胡總對這個事也給予了特別的重視,也是他們的支持,是注冊證能拿下來的關鍵因素。作為項目負責人,需把控好項目過程的每個重要節點這才能推進整個項目的發展,困難是挑戰,也是機遇

《創爾人》:從一位沒有接觸過醫療器械的注冊專員到現在成功拿下了二類三類膠原貼敷料的注冊,這個過程中如何提升自身的專業技能呢?

金珍:我覺得提升專業技能有以下幾點:

1 .實踐出真知,法規常讀常新工作過程中,每當遇到有不明確的地方,我會馬上查閱相關法規,進行求證和理解,繼而運用到實際工作中去

2.多參加培訓,與同事同行交流得益于公司對員工培訓的支持,在創爾不到兩年,我外出參加的培訓數不勝數,非常感恩。作為注冊人員,我一直覺得我們不能閉門造車,要讓眼睛和耳朵走出去,合理地運用培訓、信息交流等渠道武裝我們的知識儲備,使專業技能得到提升。
3.要有項目管理意識,建立進度表;時間規劃很重要。在項目開始的時候,我會制定好詳細的計劃,并且進行定期跟蹤,把控好項目的進度。同時我也會建立一個產品的注冊進度表,每一階段都會有詳細的記載,有助于獲取項目的進展信息,且能為以后項目提供參考 

《創爾人》:有沒有想過成為一名管理者?

梁金珍:之前我也有參加部門的主管競聘,當時惜敗了。很感謝當時陳總監的點評,我會較多關注細節而缺少統籌全局的能力,因為我是一個執行力相對較強,創造力相對較弱的人。所以我想成為管理者之前,繼續提升自己的專業技能,讓自己的專業技能更扎實,從而在注冊這一塊領域有所作為;另一方面則是慢慢去增強自己的宏觀把控能力和管理能力。管理道路只是被認可的路之一,在我看來,技術型人才也可以得到成就與認可。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技术支持: 建站ABC | 管理登录
足彩进球彩期